一直以来,物流中心全体人员积极做好ISO9001:2008质量管理体系的执行工作,明确质量方针和质量目标,结合生产工作制定文件记录,做好文件的编制、收发、控制及保管工作;保证人力资源和基础设施的完备,满足生产工作需要;根据市场为导向,加强员工管理,提升服务质量,为顾客提供优质满意的仓储运输服务;各部门积极配合,团结协作,努力达到预期的工作目标。
2015年11月12日-13日,在物流中心管理者代表曹笑的牵头下,各部门分工合作,通过了为期2天的内部审核工作,并对内审工作中发现的不足之处进行了整改和在岗人员关于质量手册规定条款的培训和考核,使员工对质量管理体系理解更深刻,便于今后工作的开展和完善,内审工作顺利完成。
2015年11月16日,针对2015年质量管理体系执行工作的执行情况,物流中心开展了管理评审工作,各部门对本部门的工作进行了总结和概述,集中讨论在质量管理体系执行过程中遇到的困难和困惑,最终得出结论:公司建立的质量管理体系能够满足企业正常生产运营的需要,基础设施完善,资源充足,岗位人员安排比较合理,岗位人员能够自觉履行岗位职责,各管理部门对公司质量目标进行了分解,量化和考核,并坚持执行。公司的质量管理体系运行持续有效,并能够主动坚持不断改进,体系运行已取得成效,基本满足认证审核前的各项准备要求。